Challenge
L’organisation avait un workflow interne devenu trop manuel pour passer à l’échelle. Plusieurs parties prenantes voulaient un workflow outillé, mais l’ownership, le séquencement, les contraintes delivery et la direction technologique étaient flous.
Intervention
NanoStrategy a aidé à clarifier les utilisateurs, prioriser les étapes du workflow, définir l’ownership et traduire l’initiative en roadmap avec considérations delivery, adoption et operating model.
Résultat
Le client est reparti avec une direction delivery plus claire, une roadmap séquencée et une base pratique pour décider s’il fallait construire en interne, choisir un fournisseur ou commencer par un pilote plus limité.